1945, alla fine della seconda guerra mondiale nascono le Officine Meccaniche Daldoss.
In poco tempo i prodotti realizzati trasformano la piccola officina in un’azienda competitiva in grado di conquistare una posizione d’eccellenza nel mercato di ascensori e montacarichi.
World Class Company
Essere una moderna World Class Company vuol dire affrontare il mercato globale con la certezza di poter garantire qualità, competenza e innovazione anche ai clienti più esigenti.
Per questa ragione Daldoss ha costruito giorno dopo giorno una rete di collaborazioni e partnership professionali che ha due obiettivi precisi: da un lato favorire la visibilità e l’immagine del brand aziendale e, dall’altro, quello di agevolare e promuovere la vendita dei propri prodotti sia in Italia sia all’estero. Ecco perché Daldoss, forte della sua nuova “visione del mercato”, oggi più che mai è in grado di affermarsi in tutto il mondo.
Progettazione e Produzione
Progettiamo per tradurre i bisogni espressi dal mercato e dai nostri clienti, in caratteristiche funzionali.
Utilizzando tecnologie di progettazione all’avanguardia ed eccellenti metodologie organizzative e gestionali, l’Engineering punta alla massima personalizzazione perché ogni cliente Daldoss è un cliente speciale.
e impianti
Ottimizzazione del flusso di lavorazione composito, flessibilità nella lavorazione dei prodotti, integrazione interna completa della filiera produttiva, sostegno all'innovazione tecnologica e leadership nella gestione dei processi.
gestionali
Produzione su domanda, con riduzione delle scorte. Processi automatizzati per consegna, collaudo e stoccaggio veloci. Collaborazione attiva con i fornitori in una logica di comakership.
e collaborazione
Alti standard di qualificazione del personale tramite addestramenti incrociati, esami periodici e delega. Promozione di valori come la collaborazione, la stima reciproca e l'abilità nel lavorare in team, sia piccoli che grandi.
Perché Daldoss
L’orientamento al lavoro di squadra, dalla buona organizzazione e dalla consolidata esperienza delle persone.
Identificare gli sprechi per poi eliminarli e produrre con un minor numero di risorse. Questo è il concetto che riassume il “pensare snello” e che ormai da qualche anno Daldoss ha introdotto per la gestione della produzione.
É stata una vera e propria rivoluzione culturale, che ha generato un evidente valore aggiunto per l’azienda: aumento della produttività, riduzione dei lead time dei prodotti e delle scorte di magazzino.
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